Территория идей

Идеи, тренды, технологии

Register

Log in

Активы и “дективы” в свете создания персонализированной ценности

Довольно давно написал этот пост в ЖЖ. А сейчас вдруг снова показалось актуальным.

***

- Чего ты хочешь от жизни? — спросил меня один дотошный человек, предполагавший, что может каким-то образом повлиять на реализацию этих самых моих хотений.
- Денег и славы,– сказал я.
Признаться, это — стандартная формулировка, которую я вывел где-то еще году в 2001 (до этого я был большим романтиком), и в моем личном профайле она затерта уже настолько, что потеряла сколь либо принципиальную остроту.
- А конкретнее? — настаивал человек.
“Вот привязался”,– подумал я.
- Иметь личное состояние в размере нескольких миллионов долларов через два-три года,– неожиданно для себя сказал я.
- И что потом? – задал мне человек, как ему казалось, умный и сложный вопрос.
- Ничего,– сказал я.
- То есть ты хочешь сказать, что это — цель, достигнув которой ты удовлетворишься?– попытался выставить меня дураком этот человек.
- Нет,– сказал я.
- А что же тогда? Что ты будешь делать, когда получишь эти несколько миллионов долларов? – настаивал он.
- Сложно сказать,– ответил я.
- То есть ты не знаешь,- обрадовался человек.- А почему тогда ты уверен, что они тебе нужны? В чем твоя цель?
Ну что я могу сказать этому человеку? Что цель жизни невозможно написать на бумажке и заламинировать на всю жизнь, чтобы и спустя пятнадцать лет доставать этот засаленный кусочек пластика и смотреть «О, я все еще иду к своей цели»? Как я могу объяснить этому человеку, что даже лично мой – небольшой жизненный опыт – подсказывает, что представления о мире, взгляды на жизнь и, соответственно, цели меняются у меня примерно каждые два – три года. Причем достаточно радикально. Например, я помню время, когда я верил в карьеру, затем – в индивидуализм, потом в эгоизм и личную свободу, теперь я верю в ценности.
Один умный парень, объяснявший мне, почему он променял карьеру в успешной консалтинговой компании на свой собственный небольшой издательский бизнес, сказал, что весь вопрос в том, для кого ты создаешь ценности.
«Когда ты наемный работник, даже при очень хорошей компенсации и перспективах ты создаешь ценности для компании. Когда у тебя свой бизнес, ты создаешь ценности для себя. Никакие компенсации не перевесят генерируемою за тот же период времени ценность. Ты мог бы создать ее для себя. Но за несколько тысяч долларов ты создаешь ее для других».
Я не стал ничего говорить о «создании ценности для себя» тому – первому — человеку, потому что он обязательно рассказал бы мне насколько я наивен, и что я даже не представляю, что это значит «свой бизнес», и каково это быть предпринимателем. А мне в ответ пришлось бы рассказать ему, что я совершенно не собираюсь становиться предпринимателем, и он опять бы не понял, что же я имею в виду.
Да, вот такой вот странный разговор у нас получался.
Вроде как прихлопнул муху, а вот она как ни в чем ни бывало сидит на абажуре. Начинай все с начала.
Ведь никто же не говорит, что создание «ценностей» – это обязательно свой бизнес, юридическое лицо, годовой баланс, поездки в налоговую, крыша, аренда офиса и взятки пожарникам. Ценность – это все что угодно, главное, чтобы ты сам считал этот актив таковым.
Например, работая журналистом, можно приобрести только два актива – умение работать со словом и имя. Личный брэнд, другими словами. Почему совершенно не обязательно журналисту бороться за карьерный рост? Потому что на вершине пирамиды находится главный редактор – все тот же журналист (только «главный»), личные активы которого – все тот же профессионализм и личный бренд. Разница лишь в сумме, падающей на банковскую карточку, а она далеко не такая уж впечатляющая.
Где-то я читал, что зарплата главного редактора одной российской супер-газеты — $20 тыс. в месяц. Круто. Это значит, $240 тыс. в год. Ну и что такое 240 тыс.? Даже квартиры нормальной не купишь, не говоря уже о том, что половину все равно потратишь на товары поддержания социального статуса. Ну, по крайней мере, я бы потратил. Не твердокаменный я в этом плане человек. Даже, если все прекрасно понимаю.
…а у большинства “главных редакторов” деловых изданий эта зарплата и то меньше. Где-то в районе десятки…
Так вот, если возвращаться к ценностям, которые мы создаем, надо сказать, что тот человек звал меня куда-то главным редактором.
- Ну, как же,– говорил он мне.– Главный редактор создает журнал, это его детище.
- Х…ня это,– говорил я (ну не так конечно, но примерно).– Главный редактор создает актив и повышает его стоимость для владельцев этого актива. А когда ему дадут коленом под зад, кому будет нужен этот главный редактор? Как быстро он найдет работу? И что, проведя ревизию, он обнаружит в пакете собственных активов? Личный бренд; умение писать, редактировать заметки и управлять редакцинным коллективом; а также банковский счет с очень небольшими личными накоплениями. Главная же проблема этих активов в том, что их стоимость не растет во временем. Навыки забываются и устаревают, имя постепенно сходит со сцены, а банковский счет тает. Это не активы. Это де`ктивы. Если можно так сказать. Активы, только прикидывающиеся таковыми, а реально обладающие стоимостью с отрицательными темпами прироста.
Что же тогда такое ценность?
Не так давно, я открыл для себя механизмы превращения «ничего» в «нечто». Самое интересное, что в этой модели ценность практически всегда генерится из такой ерунды, о которой кроме как о зря потерянном времени раньше и думать не приходилось.
Конвертация этого псевдо-потерянного времени в совершенно реальное благосостояние – возможно, самый главный феномен нашего времени. Хотя может, так было всегда, только я столкнулся с этим только сейчас.
Последнее время я активно провожу ревизию своей активности и создаваемой ею ценностей. Я делю их на активы и де`ктивы. А также наблюдаю за друзьями и знакомыми, которые добиваются успеха в жизни скорее вопреки классическому пониманию того, что является напрасной тратой времени, а что нет.
Грубо, можно просто поменять знаки. То, что казалось важным – записать в категорию «х…ня», а активность из категории «х…ня» пометить меткой «важно».
Попробуйте, а потом экстраполируйте это видение на будущее в контексте создания ценности. Интересная картина получается, честное слово.