Интеллектуальный разрыв
Однажды я был свидетелем телефонного разговора успешного предпринимателя со своим финансовым директором. Предприниматель требовал, чтобы финансовый директор нашел для участия в перспективной сделке $1 млн. Как водится, у растущей компании весь ее капитал был связан.
– Что, финансовый разрыв? – поинтересовался я у предпринимателя. У нас всегда есть какое-нибудь «любимое выражение», которое нравится произносить. Тогда мне почему-то нравилось «финансовый разрыв». То ли об этом все говорили вокруг, то ли я его только что услышал. В общем, я был рад, что у меня появилась возможность им воспользоваться.
– Ты знаешь,– совершенно серьезно ответил мой собеседник. – Я всю жизнь живу в состоянии финансового разрыва. Мало того, мне уже кажется, что по другому вообще не может быть. Потому что именно в этих «разрывах» и создается бизнес.
А потом я участвовал в семинаре, посвященном построению делового СМИ, которое организовала Ассоциация инвесторов Молдавии для своих медийщиков. Медийщики жаловались на кадровые проблемы. Говорили, хорошо, мол, вам там, в Москве. Вы можете требовать от людей писать хорошие заметки, а у нас – кадровый голод, поэтому ни давить, ни требовать мы не можем. Такая вот беда.
Тогда я вспомнил, сколько у нас в редакции незакрытых вакансий, как долго они остаются незакрытыми и то, как нам приходилось когда-то сдавать номер в количестве 15 человек, против, кажется, 26 по штатному расписанию.
А потом я рассказал им историю про того предпринимателя, который всю жизнь работает в состоянии «финансового разрыва» и сказал, что как и он, мы также всю жизнь работаем в состоянии другого разрыва – кадрового.
Да, совершенно точно, мы всю жизнь работаем в состоянии кадрового разрыва.
А недавно, по цепочке, я нашел еще один ключевой «разрыв» — интеллектуальный.
И произошло это вот как.
На следующей неделе я начинаю читать небольшой курс по «Капитализации идей» в Высшей Школе Экономики. На самом деле, я еще с прошлого года вынашивал сложный план по созданию целой среды, которая помогала бы решению этой задачи. Среди предполагаемых составляющих этой среды был и ряд ивентов. Еще с прошлого года я держал в планах прописать их программу, а также доработать концепцию других частей проекта (он-лайн сервис и пр.) и связать их с друг с другом. И, как водится, мало что для этого делал. Нет, я готовил какие-то материалы, встречался с людьми, делал пометки в черновиках, но в целом, оставался там где и был. Количество никак не хотело переходить в качество.
Все изменилось из-за одной очень простой вещи: звонка Дмитрия Репина, который сказал, что в следующий четверг, 28 февраля в 18.00 у меня первая лекция перед студентами. А это значит, что у меня есть ровно неделя, чтобы наконец сделать то, что никак не мог сделать почти полгода.
Но самое интересное, что взявшись за описание программы, я понял, что не готов. Из тех 100% проекта, который я собираюсь создать, я обладаю строительным материалом максимум для 40%. Ну, или по крайней мере, мне так кажется.
Сначала я испугался. Потом растерялся. Потом лихорадочно стал думать, как решить эту проблему.
А потом «проблема» стала как-то решаться сама. И вот я сижу, набрасываю план, выписываю кейсы, строю схемы, делаю презентацию. Огромный «гэп» между моим представлением о том, что из себя представляет продукт и то, каким он является сейчас, стремительно заполняется (чуть не написал «сам по себе»).
Вот это я и называю состоянием «интеллектуального разрыва». Наличие задачи, которую необходимо решить, но (как тебе кажется) ты не обладаешь для этого достаточным количеством интеллектуального строительного материала (понимания, знаний, информации, идей и пр.).
Как говорил первый герой этой заметки «только в состоянии финансового разрыва создается бизнес». Только в состоянии «интеллектуального разрыва» создаются новые сущности.
Генерация идей, возникновение ясного представления, создание интеллектуального продукта. Любой проект, любое новое начинание погружает нас в состояние интеллектуального разрыва.
Ты видишь цель, которая, как тебе кажется достижима. У тебя есть представление, как ее достичь (как правило, крайне смутное), горстка исходных строительных материалов – жалкая цепочка хлебных крошек — путь из сегодня к завтра. К этой новой цели. От крошке к крошке, от открытия к открытию, от решенной проблемы к новой проблемы.
И огромная пропасть между этим всем и целью, которую ты должен достичь.
Построение моста через нее и есть преодоление интеллектуального разрыва.
С недавних пор я верю, что ценность не в мосте, а именно в пропасти.
Нужно почаще их себе создавать.
Ведь только так можно создать «высокие темпы роста», если пользоваться языком бизнеса, в такой эфемерной сфере, как генерация идей и создание интеллектуального продукта.
Путь от одной хлебной крошке к другой, от открытия к открытию от решенной проблемы к новой проблеме – все это целая последовательность интеллектуальных разрывов, о которых сегодня мы даже не имеем представления.
Я понял, что должен чаще погружать себя в состояние интеллектуального разрыва. Ставить задачи, которые я пока не знаю, как решить. Только так я смогу двигаться вперед.
