Но меня удивляют однобокие выводы о правильности только Одного мнения (чем грешили все тоталитарные организации).
А ведь есть цели, в том числе относительно своего персонала, которые различаются у организаций, и даже у одной органиации на разных этапах ее развития. В организации работают разные люди: выпускники вузов и сорокалетние, мужчины и женщины, обеспеченные и не очень… И уверяю Вас не все ставят во главу угла деньги.

1 – Не очень-то я верю во все эти импортные корпоративные лояльности. На самом деле все просто. Компания — это место, куда сотрудник приходит, отрабатывает максимальное количество часов с максимальной эффективностью и получает за это максимальное вознаграждение.

2-Я часто вижу, особенно в высокий сезон, как наши менеджеры приходят на работу на два часа раньше, потому что понимают: больше успеют заработать. Для меня это самый верный признак того, что наша мотивационная схема верна.

Очень точно и честно, особо от владельца бизнеса.

В компаниях закрученных на лояльности, при первом же кризисе сбежит большая часть народу. В компаниях где люди мотивированы деньгами – ты еще 25 раз подумаешь, может переждать и потом все будет опять ОК.