2. Когда есть группа людей, то увеличиваются потребности в обеспечении их работой, может появится потребность в уборке помещения.

3. Стоимость работы уборщицы гораздо ниже добавленной стоимости, которую создают наш высокоэффективный коллектив, соответственно не имеет смысла убираться самому.

4. Нанять в штат уборщицу гораздо дешевле, чем отдавать на аутсорсинг, потому что там еще надо кормить менеджеров аутсорсингово команды, ну и т.д.

В итоге приходим к стандартной бюрократической компании :).

тут ведь дело не в том, что рутина плоха, чистим же мы зубы каждый день по вполне определенной схеме (попробуйте поменять руку!), рутина – великолепный способ экономии энергии, внимания, предусмотренный, я бы даже сказал, самой природой.

просто есть такие рутины вроде холестерина (вы уж звыняйтэ за сплошь физиологические иллюстрации) – сначала организм ищет, чем бы помочь сердцу, и уменьшает просвет сосудов, чтобы легче гонять кровь. а потом оказывается, что кровь по этим деревьям уже не протолкнуть. а сначала-то все было шикарно, и был найден отличный способ поддерживать тонус организма с минимальными издержками, без всяких там зарядок и обливаний.

проблема тут вот в чем: рутина начинает “работать” только тогда, когда она идет на автомате. Как только она начинает идти на автомате, возникает опасность потери контроля над ней. рутина перешла в балласт, пожирает ресурсы и не дает эффекта, а мы и не заметили. тут нужен механизм постоянного мониторинга рутин на предмет их соответствия требованиям момента. штука в том, что и этот механизм затратен. более того, он и сам по себе – некая рутина.

нда, в общем, никуда Проктор наш Гэмбл не денется, как-нибудь обезжирится, но останется монстр монстром, этакий рассредоточенный мозг

Эх, меньше бы секретов – больше рассказов, историй, куража… ведь чем больше хороших небольших компаний тем лучше.
:-)))

Спасибо Константину, что позволил мне раскрыть секрет с названием издательства :)
На правах друга Игоря Манна, я похвалю его и его издательство и его коллег по бизнесу.
Это МИФ.

ну а что касается меня и коллег — мы постоянно думаем о маленьких издательствах с оригинальными концепциями))) может какая-нибудь из этих идей и воплотится со временем в жизнь.

Я уже сколько смотрю на большие тяжеловесные издательства – на то, как они издают книги IT-тематики. И дорого, и долго, и плохо. Пытаюсь как-то помогать, но ничего не меняется – энтузиазма мало, бюрократии много.

Вы действительно думаете об издательстве с оригинальной концепцией? :-)

Где же сконценитрируется рутина?))) Термин довольно странный, но в Вашей утопической модели нет рутины в смысле вспомогательных функций))) каждая “Я-корпорация” выполняет только основную функцию, знает все, но отдает все на аутсорсинг.. Идеальная конкуренция и невидимая рука рынка минимизирует все цены, также еще необходимо положить отсутствие трансакционных издержек, идеальную симметрию информации, ведь в пределе такое разделение труда возможно только если “универсальность знаний” стремится к бесконечной информированности каждого обо всем))))

Только один затык остается в модели. Нет места Шоколаднице, гигантской бюрократической структуре с космическим капиталом)))))

“Я бы не стал сильно развивать тему предсказания будущего, если бы не одно «но». Через пятнадцать лет большинство из нас только приблизится к пенсионному возрасту. И где наше место в том мире? Вы уверены в том, что оно понравится? В большинстве своем люди даже не задумываются о том, что с ними будет через пять лет, а тут целых десять или пятнадцать…

Чтобы быть готовым к будущему – его надо знать, готовиться. Конкретно развивать в себе те компетентности, которые станут ключевыми для управленцев того времени, плюс заранее правильно выбрать сферу приложения своих сил. Я уверен в том, что если сегодня не думать о своем будущем, то в авангарде будут те, кто подумал о своем.”

http://eduardk.livejournal.com/8157.html