Кресло на раз
«Любому скажи „картон”, первая ассоциация — „коробка”. И вот с этим приходится бороться: объяснять, что, кроме упаковки из гофрированного картона, можно делать много интересного. Вы бы видели, как люди боятся впервые сесть в кресло! А ведь они должны верить, что оно под ними не развалится»,– говорит Михаил Редин, основатель первого в России производства картонной мебели.
“Секрет фирмы” № 13 (196) 09.04.2007
Текст: Анастасия Джмухадзе Читать дальше
| 9.4.2007 | View Comments |
Определение “революционной идеи”
Отличное определение того, что можно считать “революционной идеей” от Гарвард Бизнес Ревью.
Это трамплин для прыжка, но не гарантирует безупречного “приземления”. Это повод к интересной “дискуссии”, а не готовый ответ на вопрос. Это стартовый выстрел, а не финишная лента. Революционная идея должна заставить человека встрепенуться и задуматься, а не давать решение, которое осталось только воплотить в жизнь.
Определение дано участниками HBR Рейтинга “Революционные идеи”. Harvard Business Review Россия. 2006. № 3.
спасибо ЖЖ-юзеру eduardk
С четырьмя из двадцати подобными “идеями”, вы можете познакомиться в дневнике Эдуарда Колотухина (aka eduardk), вот в этом посте.
| 6.4.2007 | View Comments |
Память на продажу
«Одесса была городом иммигрантов. Теперь это город эмигрантов, потому что нет на свете континента, где не жили бы люди, рожденные в Одессе. Но спросите любого из них, жителя Нью-Йорка или Москвы, Сиднея или Мюнхена, кто он,– и непременно услышите: „Я – одессит!”»,– говорит Галина Владимирская, директор Всемирного клуба одесситов.
“Секрет фирмы” № 12 (195) 02.04.2007
Текст: Анастасия Джмухадзе Читать дальше
| 2.4.2007 | View Comments |
Наука о слиперах
Как-то давно я фантазировал о “малотиражной экономике” (здесь, здесь и здесь) — экономической модели, где ценность не создается путем эксплуатации барьеров.
Условно, говоря, гигантам издательских, товарных и пр. рынков выгодны барьеры. Они позволяют оставаться на рынке только избранным — тем, кто дошел до самого верха пищевой цепочки бесконечных мерджин и эквизишн. Сколько чертей может удержаться на кончике иглы? На любом рынке есть место только для нескольких гигантов.
Цена входа на рынок — рекламные затраты на запуск продукта, издержки на обеспечение масштаба и издержки на само производство в масштабах масс-маркета надежно защищает гигантов от конкуренции.
Как же работает модель. Читать дальше
| 26.3.2007 | View Comments |
Как размножается незнание
“У любых серьезных исследований может быть только один результата — поставить два серьезных вопроса там, где раньше был один”
Торстейн Веблен
| 21.3.2007 | View Comments |
На деревню к бабушке
На севере Калужской области построят огромный агротуристический курорт, состоящий из нескольких поселков, которые будут имитировать крестьянский быт определенной страны. “Секрет фирмы” № 9 (192) 12.03.2007
Текст: Алексей Гостев Читать дальше
| 11.3.2007 | View Comments |
Толпотворение
Компании всегда стремились привлечь потребителей к разработке продуктов и генерации идей. Последнее достижение этого тренда – заставить потребителей самих выполнять работу, за которую они заплатили компаниям.
“Секрет фирмы” № 9 (192) 12.03.2007
Текст: Анастасия Джмухадзе, Константин Бочарский Читать дальше
| 11.3.2007 | View Comments |
Сегодня стало легче заниматься бизнесом, связанным с новыми технологиями
“Вообще, сегодня стало легче заниматься бизнесом, связанным с новыми технологиями. Раньше надо было разослать письма тысячам покупателей, чтобы откликнулся один. Сегодня достаточно открыть сайт. Если человека заинтересовало его содержание, он отправляет ссылку своим знакомым, те своим, и цепочка контактов начинает работать на вас”
Патрик МакГоверн, миллиардер, основатель и президент издательской группы IDG.
Искусство Управления, №10, 2005
| 5.3.2007 | View Comments |
Снова о метафоре
“Когда Стив Джобс разрабатывал предыдущую версию iMac, он сказал Джонни Иву (гуру по дизайну в Apple): “Сделайте его похожим на подсолнух”. Джобс не имел в виду желтые лепестки; он снабдил Ива метафорой, которая отражала его представление о функциональных возможностях и сущности машины”.
Дэв Патнайк, дизайнер, советует тем кому сложно придумать метафору, просто набросать идею на бумаге, а затем спросить себя про функциональные и эмоциональные стороны задачи.”
журнал Искусство Управления, №10, 2005.
Лишний раз убеждаюсь, какой метафора отличный инструмент. Даже при достаточной неточности, она все равно спровоцирует отличный мыслительный процесс. Вполне возможно, что результат удовлетворит автора метафоры, даже если рисуя ее, он имел в виду нечто другое.
Приходит на ум, как в свое время Йенсен описал как такие сложных сущности, как миссия, вижн и пр. корпоративные псалмы можно доводить до сотрудников в виде историй. Сторителлинг зарекомендовал себя отличным инструментов.Ине только во внутрикорпоративных коммуникаций.
Мне кажется, что метафора может стать еще более удобным инструментом для решения в том числе и этой задачи.
А вы уже придумали метафору для своей стратегии? Или для задач вашей компании на 2007 год? Или для вашего брэнда? Или вашего потребителя? или ваших взаимоотношений с ним?
Попробуйте. А потом попробуйте “развернуть” ее, и следуя логике метафоры домыслить все остальные необходимые элементы.
В любом случае, интересные находки гарантированы.
(еще немного про метафоры здесь)
| 5.3.2007 | View Comments |
Игры в ресторан
«Любой человек, у которого есть душ, обладает хорошими идеями. Стоит помыться – и они сами приходят в голову»,– говорит Нолан Бушнел, основатель компании Atari и автор знаменитой игры Pong. Человек, который входит в список 50 людей, изменивших Америку, решил второй раз перевернуть мир компьютерных игр.
“Секрет фирмы” № 8 (191) 05.03.2007
Текст: Анастасия Джмухадзе Читать дальше
| 5.3.2007 | View Comments |
