Жизнь на аутсорсинг
Можно перевернуть мир, заменив домработниц на доступную сервисную службу. Нужно только придумать, как сделать услугу по избавлению от бытового рабства почти незаметной.
“Секрет фирмы” № 5 (188) 12.02.2007
Текст: Максим Котин Читать дальше
| 12.2.2007 | View Comments |
Постчеловеческий фактор
Между антропологом и объектом его изучения всегда была определенная дистанция. Занявшись корпоративной антропологией, исследователи оказались в самом центре интересующих их сообществ – к немалой пользе компаний, призвавших на помощь «человековедов».
“Секрет фирмы” № 4 (187) 05.02.2007
Текст: Алексей Гостев Читать дальше
| 5.2.2007 | View Comments |
Гарантийный уход
Новые технологии передают контроль за здоровьем пациента в его же руки. Причем порой даже без его ведома. Все это может создать рынок стоимостью около $1,5 трлн.
“Секрет фирмы” № 2 (185) 22.01.2007
Текст: Владимир Устинов Читать дальше
| 22.1.2007 | View Comments |
Табуретка с открытым кодом
Когда недоучившийся студент инженерной школы Шон Адамс решил создать собственную компанию по производству цифровых музыкальных устройств, он заинтересовался моделью открытого кода не от хорошей жизни.
Просто у него, как и у многих начинающих предпринимателей, на тот момент не было денег ни на покупку лицензионного программного обеспечения, ни на наем команды разработчиков. Оставалась одна надежда – на сообщество энтузиастов цифровой обработки звука, готовых работать бесплатно, за идею создания качественного цифрового аудиоплейера.
Читать дальше
| 15.1.2007 | View Comments |
Пластилиновый бизнес
Клубы и рестораны могут бороться за клиентов не только с помощью меню и культурной программы. Стремясь завоевать лояльность клиентов, предприниматели все чаще предлагают им приложить руку к дизайну заведений. Читать дальше
| 15.1.2007 | View Comments |
О моделировании
“…лучшее описание объекта или явления – сам объект или явление…”
| 10.1.2007 | View Comments |
Явление инноваций
“Секрет фирмы” № 48 (183) 25.12.2006Константин Бочарский
Инновации не возникают из ниоткуда. Если приглядеться к «революционным» идеям повнимательнее, то чаще всего можно ясно увидеть причины, породившие их на свет. «Секрет фирмы» отметил пять наиболее ярких, на наш взгляд, явлений, которые в ближайшем будущем станут отличной питательной средой для новых, успешных бизнесов. Читать дальше
| 25.12.2006 | View Comments |
Доходное моделирование
Кажется, что все, даже самые изощренные модели ведения бизнеса, уже давно придуманы, апробированы и скопированы. Тем не менее каждый год появляются новые удивительные способы добиваться конкурентных преимуществ. «Секрет фирмы» представляет свой топ-лист «Бизнес-модели-2006».
“Секрет фирмы” № 48 (183) 25.12.2006
Текст: Константин Бочарский Читать дальше
| 25.12.2006 | View Comments |
Опытный образец
Покупать — это работа. Тяжелая — это знает каждый современный потребитель. И неблагодарная — это осознали пока не все. Неадекватность цен, безответственность продавцов и плохо отлаженные бизнес-процессы — отличительные признаки “рынка продавца”, работающего под девизом “не хочешь — не покупай”. Изменить ситуацию, отобрать власть у продавцов и вернуть ее покупателю — задача, которую стремятся решать и разгневанные потребители, и переметнувшиеся на их сторону торговцы.
«Секрет Фирмы» № 36 (171) от 02.10.2006
| 15.12.2006 | View Comments |
“У людей появилась возможность делиться своими идеями”
“…У людей появилась возможность делиться своими идеями. Раньше этого не было. Я сам вырос в маленьком городке, и если меня просили рассказать о себе, я обязательно называл место, откуда я родом. Мы идентифицировали себя с тем местом, где родились. Сейчас все не так…”
из интервью с Джоном Уинзором в “Секрете Фирмы”
Нам и правда стало теперь очень просто коммуницировать. Делиться идеями, находить единомышленников, устанавливать контакт, формировать сообщества, собирать мнения и комментарии, передавать новости. Прямые контакты, мгновенная реакция… Еще даже пару лет назад все было совсем не так.
а 10 лет?…
Хотя, черт с ними с этими “10 лет”. Вот то, что “сейчас” радикально отличается от “2 года назад” – вот что важно. Можно себе представить, что будет еще через два года… А через “десять лет”?
| 10.12.2006 | View Comments |
