Thinkers & Doers
Где: исследовательский центр HP Labs, Калифорния, Пало Альто.
Фото: я
Ссылка по теме: Три вопроса
| 8.4.2008 |
4
|
Коэффициент насилия над личностью
Недавно я сформулировал для себя еще один критерий, по которым я оцениваю интернет-ресурсы – степень насилия над личностью. Читать дальше
| 20.3.2008 |
2
|
Community of trust
Обнаружил в одной из западных презентаций такую (видимо стандартную) формулировку, обозначение: social network & trusted communities. Вроде как «радио и телевидение», «аудио и видео» ну или скажем «рабочий и крестьянка». Подумал, зачем к social network после амперсанда дописали еще и trusted communities, как отдельную сущность. Не подразумевает ли и так одно другое. Потом мысленно сказал спасибо авторам презентации. Читать дальше
| 20.3.2008 |
11
|
Пока нет денег
Как оценить интернет-проект, у которого нет выручки, но есть большая аудиторная база и более-менее достоверные прогнозы ее роста?
| 17.3.2008 |
3
|
Вглядываясь в грядущее
Летом прошлого года я серьезно ковырялся во внутренностях Территорией Идей, после чего проект мысленно был удостоен мною индекса 1.2. Пора браться за версию 1.3. Требуется постановка задачи.
| 15.3.2008 |
8
|
Без структурирования вашим идеям не устоять
Без структурирования вашим идеям не устоять.
…Бывших сотрудников McKinsey зачастую поражает неупорядоченность мышления во многих организациях.…Большинству из нас способность взвешенного мышления не дана от рождения; этому приходится учиться. К сожалению, в большинстве университетов не преподают такой науки, и мало какие компании обладают достаточными ресурсами и желанием развивать в своих сотрудниках этот навык.
Итан Расиел, Пол Фрига, “Инструменты McKinsey”
Честно говоря, мой фетиш последнего времени – визуализация. Теперь я постоянно рисую схемы, логику и процессы на бумаге. Листки сохраняю. Попытка воспользоваться программами для построения “ментальных карт” (mindmap) ни к чему хорошему не привела (не прижились).
Если интересно, статья в блоге Колесника об этом, а также подборка ссылок, а также мнений в комментариях к этому посту в моем ЖЖ.
А вот в “Инструменты McKinsey” я взял на вооружение принцип MECE: Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive — “взаимно исключающие, совместно исчерпывающие». Какую бы проблему не исследовал, тебе нужно составить полный и непересекающийся список подзадач. Поистине волшебный инструмент вскрытия проблемы и упорядочивания представлений о ней.
| 28.2.2008 |
4
|
Активы и “дективы” в свете создания персонализированной ценности
Довольно давно написал этот пост в ЖЖ. А сейчас вдруг снова показалось актуальным.
***
- Чего ты хочешь от жизни? — спросил меня один дотошный человек, предполагавший, что может каким-то образом повлиять на реализацию этих самых моих хотений.
- Денег и славы,– сказал я.
Признаться, это — стандартная формулировка, которую я вывел где-то еще году в 2001 (до этого я был большим романтиком), и в моем личном профайле она затерта уже настолько, что потеряла сколь либо принципиальную остроту.
- А конкретнее? — настаивал человек.
“Вот привязался”,– подумал я.
- Иметь личное состояние в размере нескольких миллионов долларов через два-три года,– неожиданно для себя сказал я. Читать дальше
| 28.2.2008 |
4
|
Интересное время
Мне кажется, мы живем в очень интересное время. Время, когда смыслы становятся важнее информации, знания важнее данных. Веб 2.0 вводит метафору, которая говорит, что Интернет должен связывать не документы, а людей. В «Инструментах МсKinsey» специалисты компании, которая славится процедурами, говорят о роли интуиции и критикуют анализ («вероятно пропорции «анализа» и «интуиции» должны соотносится как 50/50), Малколм Гладвелл пишет книгу «Озарение», посвященную «тонким срезам» — принятию решений на основании мгновенных реакций (подсознание), а не размышлений (разум). «Искусство системного мышления» Джозефа О`Коннора и Иана Макдермотта низвергают анализ (“суть анализа – раздробить проблему на составляющие, но, поняв части, довольно часто нельзя составить представление о целом”), поиск источников вдохновения становится таким же поиском ресурсов, как и источников финансирования или исполнителей. Читать дальше
| 28.2.2008 |
1
|
Потребители процессов
По словам Михаила Иванова, совладельца издательства Манн, Иванов, Фербер, самой продаваемой книгой в истории издательства стала «Тайм-драйв» Глеба Архангельского: 70 тыс. экземпляров.
Архангельский – гуру тайм-менеджмента. Я помню его книги на полках моих коллег. В домашних библиотеках и в офисах. Большие, солидные, с красиво оформленными обложками. Мне никогда не хотелось их взять в руки, и тем более читать. Мало того, сама эта мысль была мне неприятна. Не знаю почему. Вернее не знал. А недавно я прочитал Getting Things Done Дэвида Аллена. Эта книга буквально спасла мне жизнь. Когда я закончил и, наконец, «разобрался с делами», я понял, почему не хочу читать Архангельского. Потому что мне не нужна никакая технология тайм-менеджмента. Мне просто нужно привести свои дела в порядок. Читать дальше
| 25.2.2008 |
9
|
Правило согласия
Глава из книги “Озарение” Малкольма Гладуэлла рассказывает о “Правиле Согласия”. Взятая из театральной среды техника, отлично подходит для мозговых штурмов, развития идей и любых других творческих коллективных практик.
Читать дальше
| 23.2.2008 |
0
|
