Карта креативного класса
Взялись в «Секрете Фирмы» за составление экспериментнальной «Карты кретивного класса». Те, кто читал Ричарда Флориду – знают. Те, кто не читал – вот выдержка из аннотации: «В этой книге говорится о том, как люди творческих профессий формируют сегодня, по сути, новый общественный класс, который начинает определять не только развитие отдельных организаций, рост и процветание целых городов и регионов, но и мощь держав на мировой геополитической карте». Флорида сформулировал, кого он причисляет к этой новой «экономической элите», а также дал расстановку сил: глобальное распределение креативного класса.
Мы связались с Флоридой, и выяснили, что представления о российском «креативном классе» у гуру довольно туманные. Тогда решили взяться за дело сами. На созданной с помощью Google Maps карте CreativeClassMap мы взялись нанести те компании, которые подпадают под определение Флориды. Читать дальше
| 19.3.2009 |
2
|
Мана клиентоориентированности
Специальный пост по заказу Эдуарда Колотухина, который попросил изложить мое мнение относительно концепции клиентоориентированности. Что и делаю.
Концепция клиентоориентированности для меня похожа на пирамиду принципов, состоящую из трех ярусов, каждый из которых надстраивается над другим. Начнем пожалуй с этого:
«К потребителю имеет смысл относиться с уважением — то есть, не имеет смысла вписываться в проекты, где целевая аудитория определяется как “говноеды”».
| 11.6.2008 |
0
|
Я Брина видел
На прошлой неделе, в понедельник, встречался с Сергеем Брином, одним из основателей Google (он приезжал на несколько дней в Москву). Написал заметку, сегодня она вышла в Секрете Фирмы. Кусочки из невошедшего:
“Читаю нон-фикшн, вам не понравится”
“Авторитеты: Уоррен Баффет, Энди Гроув, Стив Джобс очень крутой, он делает отличные гаджеты”
“Однажды журналисты написали, будто я как-то раз въехал на роликах в комнату переговоров, где вели собесодование с кандидатом, чтобы привести его в замешательство и таким образом проверить, как он себя поведет… хммм… ну, я часто разъезжаю по офису на роликах… просто так удобнее… А вот хотел ли я привести его в замешательство или нет… я не помню”.
| 26.5.2008 |
2
|
Возвращение воспоминаний. Банкомат Игоря Свинаренко
«Игорь Свинаренко, например, как известно, ходит и ищет банкомат, по которому он мог бы перевести две штуки долларов себе в восемнадцать лет…»
Владимир Яковлев, основатель ИД “Коммерсантъ”
Ностальгия формирует удивительно капиталоемкое пространство для платных услуг. Индустрия «точек входа» и «триггеров воспоминаний» чем-то похожа на отрасль пассажироперевозок и индустрию развлечений. Только доставка ценности происходит не между точками в пространстве, а временем. Читать дальше
| 23.5.2008 |
0
|
Единственный способ воздействия
В Интернете последствия дурного поведения очень незначительны, практически стремятся к нулю. По настоящему наказать здесь никого нельзя. Поэтому Уэйлс (основатель Wikipedia Джимми Уэйлс) резонно говорит, что сеть существует в анархическом пространстве без власти и авторитетов. И единственный способ воздействия — это постараться убедить людей руководствоваться здравым смыслом, потому что наказать, как в рельном мире, мы все равно тут никого не сможем.
Историк Маршал По, журнал “Эсквайр” (апрель, 2008). В статье “К вашему сведению”, в которой обсуждается феномен Википедии.
| 22.5.2008 |
1
|
Костя — Лена — Анна — Федор
…а когда я ее покупала в “Букбери” (Иэн Макьюэн “Дитя во времени”,– прим. ред.))) ), пробираясь между полок с мусором, подумала: все-таки книжный магазин – это удивительное место. Где еще так мирно лежат рядом вещи высокого и низкого качества? В магазинах одежды обычно вещи примерно одного уровня, ну нет такого, что на одной вешалке висят и прекрасные штаны, и ужасные штаны. В ресторане то же самое – все блюда будут примерно одного уровня. А вот в книжном магазине (и вообще везде, где торгуют контентом) в винегрет смешаны достойные и позорные продукты. Поэтому в книжном магазине мне так сложно что-то себе выбрать
http://anna-fedorova.livejournal.com/
Примерно по этому поводу мы с Леной как-то придумали книжный магазин под названием “Костя – Лена” (или “Лена и Костя”, не важно). Смысл его очень простой. Это очень очень маленький магазин, где продаются только те книги, которые нам нравятся. Читать дальше
| 25.4.2008 |
4
|
Negative feedback
Друзья, я столкнулся с проблемой, в решении которой прошу вашей помощи.
Пост “Фрикоклерки для Фанкономики” побил все рекорды консолидированной негативной реакции. Целых три оценки “1″. И ничего кроме них. Насколько я понимаю, “1″ — это собственно даже не оценка, а выражение крайней степени отвращения, а также виртуальный Delete, который обязательно был бы нажат, будь у читателя такая возможность.
С оценками, конечно, бывает всякое, но с таким негативным единодушием, я еще не сталкивался. Поэтому мне конечно же интересно, в чем проблема с этим постом. Но самое интересное, что задумавашись об этом, я вдруг осознал, что не только не понимаю в чем проблема с ним, но и как вообще трактовать эти единицы.
Несогласие с содержательной частью?
Претензия к ее отсутствию?
Претензии к форме, стилю.
Религиозные войны.
Наличие знания, которым я не владею, но благодаря которому данное сообщение заслуживает то, что заслужило.
Да мало ли еще чего.
В общем, я был бы очень признателен – если конечно мне повезет и вы увидите этот пост, и у вас найдется минутка – если авторы этих оценок расскажут мне про свое решение. Если по каким-то причинам неудобно делать это в комментариях, можно на почту – info сами знаете что terraidea.ru
А также буду признателен всем, кто так или иначае закрашивает эти самые звездочки под заметками, если они расскажут, что для них значит эта система оценок и какие смыслы они вкладывают в то или иное количество звездочек.
Нет ничего хуже непознаваемой обратной связи. И еще хуже, когда ты не понимаешь смысла инструментов, которые сам создал.
В общем, я стараюсь стать лучше.
Спасибо.
| 11.4.2008 |
8
|
Распознавание образов. Версия 1.1
Создание шаблонов мышления – идея нового маркетинга.
- Что ты видишь на этой картинке,– спрашивает у меня Ярослав. Ярослав – директор большой российской компании, занимающейся производством оптических носителей информации. Мы едем в автобусе через незнакомую страну на завод иностранных партнеров, и от нечего делать рассматриваем на ноутбуке загадки для ума – картинки, призванные поразить тем, насколько мы плохо знаем особенности своего мышления и мировосприятия.
– Смотри внимательней, только не читай подпись,– говорит Ярослав.— Что ты видишь на этой картинке?
– Мужчина и женщина занимаются любовью,– отвечаю я. Был такой анекдот, вы его наверняка знаете.
На картинке и, правда, нарисованы мужчина и женщина. Очень графично, похоже на офорт.
– А дельфинов не видишь? – снова спрашивает Ярослав.
– Нет.
– Тогда читай текст. Читать дальше
| 10.4.2008 |
6
|
Фрикоклерки для Фанкономики
“Секрет нашего успеха в том, что мы — раздолбаи, работающие по бизнес-модели”
Не знаю, могу ли палить источник (редакция этого блога пока не научилась согласовывать цитаты), скажу лишь, что это — один очень умный человек (ООУЧ) об одном из лучших медийных проектов страны (ОИЛМПС).
…хотя может и плагиат. Уж больна фраза хороша.
| 10.4.2008 |
0
|
Thinkers & Doers
Где: исследовательский центр HP Labs, Калифорния, Пало Альто.
Фото: я
Ссылка по теме: Три вопроса
| 8.4.2008 |
5
|
Я – узел
Меня всегда интересовала такая штука, как лидеры мнений. От них, казалось бы, всем очевидная польза – таргетируй, например, на них рекламную компанию, получишь при небольшом охвате колоссальный эффект. На гипотезе о возможности управляемого достижения лидеров мнений основывается партизанский маркетинг и эйфория вокруг вирусных компаний. Читать дальше
| 24.3.2008 |
0
|
Коэффициент насилия над личностью
Недавно я сформулировал для себя еще один критерий, по которым я оцениваю интернет-ресурсы – степень насилия над личностью. Читать дальше
| 20.3.2008 |
2
|
Community of trust
Обнаружил в одной из западных презентаций такую (видимо стандартную) формулировку, обозначение: social network & trusted communities. Вроде как «радио и телевидение», «аудио и видео» ну или скажем «рабочий и крестьянка». Подумал, зачем к social network после амперсанда дописали еще и trusted communities, как отдельную сущность. Не подразумевает ли и так одно другое. Потом мысленно сказал спасибо авторам презентации. Читать дальше
| 20.3.2008 |
11
|
Три вопроса
Мне крайне повезло, что у меня было три экстраординарных наставника. Один учил меня, как думать, другой – о чем думать, а третий учил превращать думание в немедленное действие
Steven Gary Blank, The Four Steps to the Epiphany
The Four Steps to the Epiphany — книга от человека, который запустил и продал венчурным фондам ИТ-стартапов на сотни миллионов долларов — уникальный пошаговый путеводитель.
А эта фраза лучше, чем какая-либо другая описывает ту «цепочку создания ценности», в которую я верю: путь, пройдя который, идея превращается в продукт:
– как думать (создание идеи);
– о чем думать (фокусирование, определение цели, превращение идеи в бизнес-идею, связь ее с контекстом: рынком, потребностями, определение ценности, которую она создает);
– как материализовывать идеи (реализация).
Именно этот «pipeline» мне сейчас наиболее интересен. И я крайне признателен Стивену Бланку за эту формулировку.
| 17.3.2008 |
0
|
Пока нет денег
Как оценить интернет-проект, у которого нет выручки, но есть большая аудиторная база и более-менее достоверные прогнозы ее роста?
| 17.3.2008 |
3
|
Вглядываясь в грядущее
Летом прошлого года я серьезно ковырялся во внутренностях Территорией Идей, после чего проект мысленно был удостоен мною индекса 1.2. Пора браться за версию 1.3. Требуется постановка задачи.
| 15.3.2008 |
8
|
Без структурирования вашим идеям не устоять
Без структурирования вашим идеям не устоять.
…Бывших сотрудников McKinsey зачастую поражает неупорядоченность мышления во многих организациях.…Большинству из нас способность взвешенного мышления не дана от рождения; этому приходится учиться. К сожалению, в большинстве университетов не преподают такой науки, и мало какие компании обладают достаточными ресурсами и желанием развивать в своих сотрудниках этот навык.
Итан Расиел, Пол Фрига, “Инструменты McKinsey”
Честно говоря, мой фетиш последнего времени – визуализация. Теперь я постоянно рисую схемы, логику и процессы на бумаге. Листки сохраняю. Попытка воспользоваться программами для построения “ментальных карт” (mindmap) ни к чему хорошему не привела (не прижились).
Если интересно, статья в блоге Колесника об этом, а также подборка ссылок, а также мнений в комментариях к этому посту в моем ЖЖ.
А вот в “Инструменты McKinsey” я взял на вооружение принцип MECE: Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive — “взаимно исключающие, совместно исчерпывающие». Какую бы проблему не исследовал, тебе нужно составить полный и непересекающийся список подзадач. Поистине волшебный инструмент вскрытия проблемы и упорядочивания представлений о ней.
| 28.2.2008 |
4
|
Активы и “дективы” в свете создания персонализированной ценности
Довольно давно написал этот пост в ЖЖ. А сейчас вдруг снова показалось актуальным.
***
- Чего ты хочешь от жизни? — спросил меня один дотошный человек, предполагавший, что может каким-то образом повлиять на реализацию этих самых моих хотений.
- Денег и славы,– сказал я.
Признаться, это — стандартная формулировка, которую я вывел где-то еще году в 2001 (до этого я был большим романтиком), и в моем личном профайле она затерта уже настолько, что потеряла сколь либо принципиальную остроту.
- А конкретнее? — настаивал человек.
“Вот привязался”,– подумал я.
- Иметь личное состояние в размере нескольких миллионов долларов через два-три года,– неожиданно для себя сказал я. Читать дальше
| 28.2.2008 |
4
|
Интересное время
Мне кажется, мы живем в очень интересное время. Время, когда смыслы становятся важнее информации, знания важнее данных. Веб 2.0 вводит метафору, которая говорит, что Интернет должен связывать не документы, а людей. В «Инструментах МсKinsey» специалисты компании, которая славится процедурами, говорят о роли интуиции и критикуют анализ («вероятно пропорции «анализа» и «интуиции» должны соотносится как 50/50), Малколм Гладвелл пишет книгу «Озарение», посвященную «тонким срезам» — принятию решений на основании мгновенных реакций (подсознание), а не размышлений (разум). «Искусство системного мышления» Джозефа О`Коннора и Иана Макдермотта низвергают анализ (“суть анализа – раздробить проблему на составляющие, но, поняв части, довольно часто нельзя составить представление о целом”), поиск источников вдохновения становится таким же поиском ресурсов, как и источников финансирования или исполнителей. Читать дальше
| 28.2.2008 |
1
|
Потребители процессов
По словам Михаила Иванова, совладельца издательства Манн, Иванов, Фербер, самой продаваемой книгой в истории издательства стала «Тайм-драйв» Глеба Архангельского: 70 тыс. экземпляров.
Архангельский – гуру тайм-менеджмента. Я помню его книги на полках моих коллег. В домашних библиотеках и в офисах. Большие, солидные, с красиво оформленными обложками. Мне никогда не хотелось их взять в руки, и тем более читать. Мало того, сама эта мысль была мне неприятна. Не знаю почему. Вернее не знал. А недавно я прочитал Getting Things Done Дэвида Аллена. Эта книга буквально спасла мне жизнь. Когда я закончил и, наконец, «разобрался с делами», я понял, почему не хочу читать Архангельского. Потому что мне не нужна никакая технология тайм-менеджмента. Мне просто нужно привести свои дела в порядок. Читать дальше
| 25.2.2008 |
9
|
Правило согласия
Глава из книги “Озарение” Малкольма Гладуэлла рассказывает о “Правиле Согласия”. Взятая из театральной среды техника, отлично подходит для мозговых штурмов, развития идей и любых других творческих коллективных практик.
Читать дальше
| 23.2.2008 |
0
|
Бумажные ссылки
Я очень люблю блокноты. Люблю их раскрывать, делать записи, рисовать схемы. Фиксация мыслей помогает не растерять их по дороге, а отрисованные от руки “майндмэпы”, как всякая визуализация проблемы, здорово расставляют все по местам.
Сегодня моя любовь к блокнотам находится в жестком противостоянии с зависимостью от другого не менее удобного формата фиксации идей — цифрового. Сделать запись в GoogleNotes (или отправить ее себе на Gmail), чтобы она была доступна с любого компьютера. Добавить ссылки в Del.icio.us (для того же). Опубликовать пост в блоге, или сетевом дневнике, чтобы узнать мнение других людей на эту тему, добавить в “базу знаний” — среду, где заметки можно тегировать, а затем делать выборки по нужным тегам.
Все это — возможности, которыми не обладают аналоговые хранилища. Ну и еще одна вещь, которой мне здорово не хватает в блокнотах — “бумажные ссылки”. Читать дальше
| 22.2.2008 |
7
|
МедиаКарета
– Я познакомился с этим человеком на выставке non fiction,– говорит Михаил Иванов, совладелец издательства Манн Иванов Фербер.—Это был пожилой англичанин, который представлял там свою книгу. Что-то про Интернет и бизнес-модели. Когда мы с ним разговорились, меня увлекла одна его мысль. Перед тем, как Форд изобрел автомобиль, у человечества было четкое представление о том, что из себя представляет наземное средство транспорта. Это была карета. И говоря о прогрессе в этой сфере, люди держали в голове именно этот образ и рисовали будущее этой сферы, отталкиваясь в первую очередь от него.
Недаром все первые «самодвижущиеся коляски» были в точности похожи на кареты, а сам Генри Форд произнес фразу “Если мы спросим у потребителя, в чем он нуждается, он ответит «в более быстрых лошадях»».
История с каретой и автомобилем сейчас в точности повторяется в сфере медиа и рекламы. Читать дальше
| 22.2.2008 |
0
|
Формула переходного периода от DKH к KH
DKH – это Don’t Know How , а KH — Know How.
В предыдущем посте я писал об Интеллектуальном разрыве, а теперь я нашел его формулу.
Путь от Don’t Know How к Know How (от DKH к KH) – вот формула «Интеллектуального разрыва». Именно так происходит «переход». Здесь идея превращается в бизнес-идею, бизнес-идея — в бизнес-план, а бизнес-план — в продукт. Читать дальше
| 22.2.2008 |
0
|
Интеллектуальный разрыв
Однажды я был свидетелем телефонного разговора успешного предпринимателя со своим финансовым директором. Предприниматель требовал, чтобы финансовый директор нашел для участия в перспективной сделке $1 млн. Как водится, у растущей компании весь ее капитал был связан.
– Что, финансовый разрыв? – поинтересовался я у предпринимателя. У нас всегда есть какое-нибудь «любимое выражение», которое нравится произносить. Тогда мне почему-то нравилось «финансовый разрыв». То ли об этом все говорили вокруг, то ли я его только что услышал. В общем, я был рад, что у меня появилась возможность им воспользоваться.
– Ты знаешь,– совершенно серьезно ответил мой собеседник. – Я всю жизнь живу в состоянии финансового разрыва. Мало того, мне уже кажется, что по другому вообще не может быть. Потому что именно в этих «разрывах» и создается бизнес. Читать дальше
| 21.2.2008 |
0
|
Ресурсы для стартапера
– Как ты думаешь, кто больше всех заработал на Золотой лихорадке в Калифорнии?,– спрашивает меня Михаил. Я понимаю, что это вопрос с подвохом и лихорадочно думаю. Ответ «золотоискатели» тут явно не подходит.
– Леви Страус,– говорит он. – А еще поставщики консерв, оборудования и владельцы лесопилок.
Когда начинается бум, зарабатывают на нем далеко не те, кто его создают. А те, кто строят для них инфраструктуру.
Мало того, нет никаких гарантий, что эти «непосредственные участники» вообще что-нибудь заработают. Мы все прекрасно знаем, какой бум сейчас на повестке дня. Читать дальше
| 21.2.2008 |
3
|
Knowledge supporters
Когда все организации станут сетевыми, и бюрократия, как метод управления, отживет свой век, где сконцентрируется поденная работа, и кто (и как) будет обслуживать тех самых knowledge workers?
Читать дальше
| 14.1.2008 |
10
|
Живые и мертвые
Предметы можно не только изготовлять, но и выращивать, так что в будущем альтернативой традиционной технике могут стать живые вещи.
«Секрет Фирмы» № 49 (232) от 17.12.2007
| 18.12.2007 |
0
|
