Просвещенный больной
Мир охватила эпидемия киберхондрии. Самолечение выглядит как эффективная альтернатива профессиональной медицине, а образ врача распадается на множество выполняемых разными людьми функций, и каждой из них соответствует новая рыночная ниша.
журнал “Секрет фирмы” № 43 (226) 05.11.2007
Текст: Алексей Гостев Читать дальше
| 5.11.2007 |
1
|
Источники инноваций
Новые рынки создаются не только благодаря новым технологиям; сдвиги в ценностях и культуре также являются мощным потенциальным источником инноваций
Стюарт Клэгг
| 5.11.2007 |
0
|
Дорогой ценой
«Чтобы ваш продукт заметили, надо всего лишь поднять цены в 50 раз. Может, мне тоже попытать счастья?»
журнал “Секрет фирмы” № 42 (225) 29.10.2007
Текст: Алексей Гостев Читать дальше
| 29.10.2007 |
0
|
Под счастливыми звездочками
Комфортабельность отеля теперь доступна и в домашних условиях. «Пятизвездные» квартиры с полным обслуживанием, возможно, изменят наше представление о том, что такое дом.
“Секрет фирмы” № 42 (225) 29.10.2007
Текст: Алексей Гостев Читать дальше
| 29.10.2007 |
0
|
“Чем сильнее брэнд, тем сильнее захламляется касса”
“Секрет Фирмы”: Что сегодня угрожает брэнду Starbucks?
Скотт Бедбери: Соблазн лепить свой логотип повсюду. Сегодня компания продает слишком много товаров, которые не имеют отношения к кофе. Рядом с кассами стоят полки с музыкальными дисками, mp3-картами для скачивания музыки и т. д. И чем популярнее становится брэнд, тем сильнее захламляется касса.
Из интервью “Секрет фирмы” № 41 (224) 22.10.2007
Кто такой Скотт Бедбери:
1987 — 1994 директор по рекламе Nike, именно тогда лозунг Just Do It прочно закрепился в головах американцев.
1994 г. Говард Шульц, искавший «преданного защитника брэнда», приглашает Бедбери стать директором по маркетингу Starbucks, где тот проработает по 1998 год.
Ныне Бедбери возглавляет созданную им консалтинговую фирму Brandstream. Среди его клиентов – Coca-Cola, Procter & Gamble, Microsoft, Google, Yahoo!, Nokia.
Бедбери автор книги A New Brand World, которую Том Питерс назвал «мудрой». Ремарка гуру: “«Браво, Скотт! Вероятно, ты один из величайших знатоков брэндов среди современников».
Цитата:
“Я рассматриваю каждый брэнд как историю, в которой есть конфликты, романы и герои”
| 25.10.2007 |
0
|
Коммуникация одиноких
Когда мы просили посетителей назвать пять причин, почему они выбирают нашу компанию, абсолютное большинство людей указывало в качестве главных факторов социальный опыт. При этом многие из них ходили в Starbucks в одиночку и ни с кем не общались. Человек хочет быть в обществе людей, к которым он испытывает симпатию, пусть и не знает лично.
Скотт Бедбери, в 1995 – 1998 годах директор по маркетингу Starbucks.
“социальный опыт… ни с кем не общались”
“человек хочет быть в обществе людей, к которым он испытывает симпатию, пусть и не знает лично”
Новый вид коммуникации? “Коммуникации одиноких”?
И еще это немного похоже на то, что происходит в современных социальныз сетях. Иметь френд-ленту в 300 человек, читать и не комментировать. Путешествовать по чужим дневникам и не стремиться к знакомству.
“Добавлять” тех, чьи фото понравились в “Вконтакте” и ограничиваться этим?
**
Подробнее о Скотте Бедбери, а также интервью с ним о Starbucks в последнем СФ.
| 25.10.2007 |
0
|
Туристы поневоле
Все поездки похожи как две капли воды. Опыт повторяется и теряет ценность. Но турфирмы могут наполнить путешествие необычным содержанием, создав тем самым новый рынок для готовой аудитории.
“Секрет фирмы” № 41 (224) 22.10.2007
Текст: Алексей Гостев Читать дальше
| 22.10.2007 |
0
|
История заметки
“Тimeshare developer David Siegel`s biggest pitch is the story of how succesfull he is”
“Add a widget to your Facebook, MySpace, iGoogle or your own web-site and get Forbes video, stock quotes and stories…”
Это я читаю Forbes. Что мне бросается в глаза, переворачивая страницы? Слово “story”.
Не “article”, “news”, или как там еще. Не “статья”, “заметка”, “обзор”, “новость” или “текст”. А именно “история”.
Не так давно еще были времена, когда рубрика в журнале могла называться “интервью”. Или “обзор рынка”. Возможно, и сейчас можно найти такие журналы, только я их не читаю. Думаю, вы тоже.
Валерий Панюшкин, обозреватель Коммерсанта, как-то говорил “все, что я умею делать — это рассказывать истории”. Чем дальше, тем я все отчетливее убеждаюсь в том, что именно “история” является главной (а возможно и единственной) жанровой конструкцией СМИ. Да и не только СМИ.
Не “обзор рынка”, не “новость”, не “интервью”, не “текст”, “статья”, “заметка”, а именно история. Если ее получилось рассказать — статья удалась. Если нет – нет.
Возможно, так происходит от того, что у “истории” по счастливой случайности есть все, что требуется хорошей заметке: Читать дальше
| 17.10.2007 |
3
|
Реферальная стоимость
Потребителей можно оценивать не только по их покупательной способности, но и по реферативной стоимости.
“Секрет фирмы” № 40 (223) 15.10.2007
Текст: Алексей Гостев Читать дальше
| 15.10.2007 |
0
|
Рекламная сага
Роберт Гринберг, основатель крупнейшего в США интерактивного рекламного агентства R/GA, с детства плохо считал. «Я не мог складывать числа, и мне постоянно ставили двойки»,– вспоминает он. Когда Гринбергу исполнилось 35 лет, выяснилось, что он страдает тяжелой формой дислексии. Ему, как и другим дислектикам, трудно переводить информацию из письменной речи в устную и наоборот. Гринберг уверен, что дар угадывать закономерности и создавать образы — это компенсация за неспособность правильно читать и считать. Компания R/GA, созданная Гринбергом, превратила рекламу из рассчитанного и однонаправленного «промывания мозгов» в своеобразное концептуальное искусство, а потребителя — в соавтора сюрреалистических интерактивных произведений.
“Секрет фирмы” № 38 (221) 01.10.2007
Алексей Гостев Читать дальше
| 1.10.2007 |
0
|
