2050.
- Copyright is illegal
- A person have a multiply on line identities
- A tax is added to any screen
- Google buys Microsoft…
Отличный прогноз будущего, включая уже наметившиеся и вполне очевидные тренды, практически гарантированное будущее ближайшее и довольно достоверное будущее далекое.
От Davide Casaleggio.
А самое интересное, что многим из нас это и правда доведется увидеть.
Всего-то через 43 года.
| 15.6.2007 |
2
|
Актуализация брэнда
В июне 2004 года, французский астроном отправил веб-мастеру Google Деннису Хвану имейл, сообщающий, что в течении ближайших 24 часов Венера пройдет перед солнцем — впервые такое произошло 122 года назад. Хван тут же нарисовал версию логотипа Google, где второе “О” превратилось в солнце с черной точкой, представляющей собой Венеру. Тот показал лого Ларри Пейджу и Сергею Брину, им понравилось. Через пару часов Хван запостил doodle, оповестив весь мир об этом крутом событии. Читать дальше
| 14.6.2007 |
0
|
Сегментируем аудиторию 2.0
Есть демографические группы. Есть сетевые роли. “Юнцы”, “Поколение Y”, “Престарелые бумеры”. “Креаторы”, “Критики”, “Наблюдатели”.
Американский BusinessWeek проанализировал соотношение “ролей” и “возрастов” сетевой аудитории. Получилась довольно интересная картинка.
BW предполагает, что имея перед глазами такую матрицу, процесс проектирования и управления сетевыми проектами в эру веб 2.0 становится гораздо более осмысленным.
“…вам не составит труда найти аудиторию которая подойдет к тому, что вы делаете, а затем встроить ее в то, что вы делаете”.
Exactly.
| 14.6.2007 |
5
|
Ремонтные работы
Дорогие друзья.
На”Территории идей” начаты серьезные земляные работы. Копаем мы глубоко. Закладываем, так сказать, фундамент. пз-за летящих из под лопат комьев грязи, возможны временные неудобства. Вплоть до полной потери функциональности.
Но это только на время. Предположительно на неделю.
Хотелось, конечно, поделиться всеми связанными с переустройством надеждами, но лучше скажем традиционное в таких случаях “тьфу-тьфу-тьфу, чтоб не сглазить”.
Ну, а сам я, чтобы не погибнуть под завалами, наредкость удачно улетаю в США, в город Сент Пол, изучать инновационный центр компании 3М.
Так что, до встречи через неделю.
Ваш К.Б.
| 8.6.2007 |
3
|
Экономика намерений
Намерения потребителей можно считать информацией, а можно товаром. Поместив заявку на покупку в центр экономических отношений, мы получим маркетинговое зазеркалье — мир перевернутых отношений «продавец-покупатель».
“Секрет фирмы” № 21 (204) 04.06.2007
| 4.6.2007 |
1
|
Том Питерс и Джек Уэлч “двадцать лет спустя”
Двадцать лет назад Том Питерс обожал Джека Уэлча. В эпохальной и прорывной “В поисках совершенства” первый восхищается вторым, являя читателям образ “настоящего героя” корпоративной Америки, которому наконец-то удалось решить проблемы (вы конечно их помните), нависшие над гигантами индустрии (и не только гигантами), а также задать бизнесу новый “вижн”, впоследствии определивший стандарты управленческого, визионерского, стратегического и оперативного качества как минимум на десятилетие вперед.
Сегодня Том Питерс очень едко отзывается о Джеке Уэлче.Иэто еще мягко говоря.
Лет 10 назад я участвовал в конференции, где «выдающиеся умы» Джэк Велч и директор Daimler Chrysler Юрген Шремп рассказывали о «великой» сделке по объединению Daimler и Chrysler. Вот мой взгляд на причины теперь очевидного провала сделки: несовместимость культур, проблемы с «эго» топ-менеджеров, недовольство потребителей (постоянное следствие маниакального сокращения расходов). Так до каких пор эти «светочи менеджмента» будут наступать на те же грабли?
И это только одна едкая цитата. Не здоровится Джеку Уэлчу и во время публичных выступлений гуру.
Интересное противостояние. Пусть и дистанционное. Следя за пунктами обвинения Питерса можно и правда многое понять о том, как в очередной раз изменился корпоративный мир.Ичем сегодня заняты его бегемоты.
Самое время подумать о “В поисках совершенства – 2″? Вроде бы Питерс уже работает над этим проектом.
А на прошлой неделе Джек Уэлч, уже экс-первое лицо GE приезжал в Москву. Делиться мудростью с российскими предпринимателями. На встрече присутствовал редактор “Секрета Фирмы” Владимир Гендлин.
О том, какое впечатление произвела на него мудрость Уэлча, а также озвученные проблемы российских предпринимателей — в прошлом номере “Секрета Фирмы”.
| 4.6.2007 |
11
|
Послание миру
“Потребители из «поколения X» обладают повышенной чувствительностью к брэндам. Для них каждый брэнд — это личное «высказывание». Туфли Prado, «подсмотренные» на ногах папы Бенедикта XVI, становятся важным сигналом, который необходимо интерпретировать”.
Джил Коркиндэйл, executive coach
Letter from London
http://discussionleader.hbsp.com/corkindale/
Раскрытие мысли Джила Коркиндейла читайте в следующем номере “Секрета Фирмы” (от 11.06.2007)
А вот в этом номере СФ моя колонка про месседжи, которые посылают там продукты, люди и компании, превращая буквально все в этом мире в медиа. Да, эти сигналы совершенно точно требуют расшифровки. Но проблема в том, что мы в любом случае расшифровываем их. Так или иначе. Поэтому есть и другой вопрос: “какое послание ты адресуешь миру, даже если упаковка твоего продукта девственно чистая?”
Текст колонки на сайте журнала “Секрет Фирмы”
Сохраненная копия на “Территории идей” Читать дальше
| 4.6.2007 |
3
|
Охотники за крутым
Если кто-то первым догадался развернуть бейсболку козырьком назад, то кто-то первым должен был это заметить. Кулхантинг — поиск новых стилей и трендов — стал целой индустрией, которую создали разведчики эпохи потребления.
“Секрет фирмы” № 18 (201) 14.05.2007
Текст: Константин Бочарский Читать дальше
| 14.5.2007 |
0
|
Нервономика
В прошлом техника позволяла человеку управлять миром. Сегодня мы учимся управлять восприятием. Нейротехнологии взламывают чувства и опыт, создавая из смеси нейронов и микрочипов Человека 2.0. Цена вопроса — $100 млрд.
“Секрет фирмы” № 19 (202) 21.05.2007
Текст: Алексей Гостев, Вера Ковалева Читать дальше
| 13.5.2007 |
0
|
Кофе для полиглотов
Взрослые и успешные не любят чувствовать себя школьниками за партой. Проблему решит speating — языковые курсы, где обучение перенесено из классов в рестораны и кофейни.
“Секрет фирмы” № 18 (201) 14.05.2007
Текст: Анастасия Джмухадзе Читать дальше
| 11.5.2007 |
0
|
Он-лайн скаут
Эпоха YouTube породила свою генерацию талантов и новую профессию — интернет-разведчик
“Секрет фирмы” № 17 (200) 07.05.2007 Читать дальше
| 11.5.2007 |
0
|
Мотив изменений
Если вы действительно хотите в чем-то разобраться, попробуйте это изменить
Курт Левин
| 10.5.2007 |
0
|
Ангелы в очереди
Идею своего бизнеса красноярский предприниматель Наталья Мальцева нашла в очереди. Летом 2006 года ее муж регистрировал машину в милиции. Времени у супруга не было, и Наталья предложила отстоять за него.
“Секрет фирмы” № 15 (198) 23.04.2007
Текст: Алексей Гостев Читать дальше
| 23.4.2007 |
0
|
Сонное царство
«Дай бог здоровья тому, кто придумал сон: ведь это единая для всех монета, на которую можно купить все»
журнал “Секрет Фирмы” Читать дальше
| 23.4.2007 |
0
|
Бесплатные числа
Учебники математики могут стать ценнейшим источником бизнес-идей. Формулы не защищены патентами, за их использование не надо платить роялти и они не имеют срока давности. Надо лишь суметь увидеть в открытиях великих математиков решения простых житейских проблем.
журнал “Секрет фирмы” № 14 (197) 16.04.2007
Текст: Алексей Гостев Читать дальше
| 16.4.2007 |
0
|
Новая информация
Социальные сети – новая Big Idea и следующий инструмент создания ценности после Поиска (про парадигму «экономики поиска» лучше всего — у Джона Беттела, «Поиск»).
| 13.4.2007 |
9
|
Кресло на раз
«Любому скажи „картон”, первая ассоциация — „коробка”. И вот с этим приходится бороться: объяснять, что, кроме упаковки из гофрированного картона, можно делать много интересного. Вы бы видели, как люди боятся впервые сесть в кресло! А ведь они должны верить, что оно под ними не развалится»,– говорит Михаил Редин, основатель первого в России производства картонной мебели.
“Секрет фирмы” № 13 (196) 09.04.2007
Текст: Анастасия Джмухадзе Читать дальше
| 9.4.2007 |
0
|
Определение “революционной идеи”
Отличное определение того, что можно считать “революционной идеей” от Гарвард Бизнес Ревью.
Это трамплин для прыжка, но не гарантирует безупречного “приземления”. Это повод к интересной “дискуссии”, а не готовый ответ на вопрос. Это стартовый выстрел, а не финишная лента. Революционная идея должна заставить человека встрепенуться и задуматься, а не давать решение, которое осталось только воплотить в жизнь.
Определение дано участниками HBR Рейтинга “Революционные идеи”. Harvard Business Review Россия. 2006. № 3.
спасибо ЖЖ-юзеру eduardk
С четырьмя из двадцати подобными “идеями”, вы можете познакомиться в дневнике Эдуарда Колотухина (aka eduardk), вот в этом посте.
| 6.4.2007 |
0
|
Память на продажу
«Одесса была городом иммигрантов. Теперь это город эмигрантов, потому что нет на свете континента, где не жили бы люди, рожденные в Одессе. Но спросите любого из них, жителя Нью-Йорка или Москвы, Сиднея или Мюнхена, кто он,– и непременно услышите: „Я – одессит!”»,– говорит Галина Владимирская, директор Всемирного клуба одесситов.
“Секрет фирмы” № 12 (195) 02.04.2007
Текст: Анастасия Джмухадзе Читать дальше
| 2.4.2007 |
0
|
Наука о слиперах
Как-то давно я фантазировал о “малотиражной экономике” (здесь, здесь и здесь) — экономической модели, где ценность не создается путем эксплуатации барьеров.
Условно, говоря, гигантам издательских, товарных и пр. рынков выгодны барьеры. Они позволяют оставаться на рынке только избранным — тем, кто дошел до самого верха пищевой цепочки бесконечных мерджин и эквизишн. Сколько чертей может удержаться на кончике иглы? На любом рынке есть место только для нескольких гигантов.
Цена входа на рынок — рекламные затраты на запуск продукта, издержки на обеспечение масштаба и издержки на само производство в масштабах масс-маркета надежно защищает гигантов от конкуренции.
Как же работает модель. Читать дальше
| 26.3.2007 |
4
|
Как размножается незнание
“У любых серьезных исследований может быть только один результата — поставить два серьезных вопроса там, где раньше был один”
Торстейн Веблен
| 21.3.2007 |
5
|
На деревню к бабушке
На севере Калужской области построят огромный агротуристический курорт, состоящий из нескольких поселков, которые будут имитировать крестьянский быт определенной страны. “Секрет фирмы” № 9 (192) 12.03.2007
Текст: Алексей Гостев Читать дальше
| 11.3.2007 |
0
|
Толпотворение
Компании всегда стремились привлечь потребителей к разработке продуктов и генерации идей. Последнее достижение этого тренда – заставить потребителей самих выполнять работу, за которую они заплатили компаниям.
“Секрет фирмы” № 9 (192) 12.03.2007
Текст: Анастасия Джмухадзе, Константин Бочарский Читать дальше
| 11.3.2007 |
0
|
Сегодня стало легче заниматься бизнесом, связанным с новыми технологиями
“Вообще, сегодня стало легче заниматься бизнесом, связанным с новыми технологиями. Раньше надо было разослать письма тысячам покупателей, чтобы откликнулся один. Сегодня достаточно открыть сайт. Если человека заинтересовало его содержание, он отправляет ссылку своим знакомым, те своим, и цепочка контактов начинает работать на вас”
Патрик МакГоверн, миллиардер, основатель и президент издательской группы IDG.
Искусство Управления, №10, 2005
| 5.3.2007 |
5
|
Снова о метафоре
“Когда Стив Джобс разрабатывал предыдущую версию iMac, он сказал Джонни Иву (гуру по дизайну в Apple): “Сделайте его похожим на подсолнух”. Джобс не имел в виду желтые лепестки; он снабдил Ива метафорой, которая отражала его представление о функциональных возможностях и сущности машины”.
Дэв Патнайк, дизайнер, советует тем кому сложно придумать метафору, просто набросать идею на бумаге, а затем спросить себя про функциональные и эмоциональные стороны задачи.”
журнал Искусство Управления, №10, 2005.
Лишний раз убеждаюсь, какой метафора отличный инструмент. Даже при достаточной неточности, она все равно спровоцирует отличный мыслительный процесс. Вполне возможно, что результат удовлетворит автора метафоры, даже если рисуя ее, он имел в виду нечто другое.
Приходит на ум, как в свое время Йенсен описал как такие сложных сущности, как миссия, вижн и пр. корпоративные псалмы можно доводить до сотрудников в виде историй. Сторителлинг зарекомендовал себя отличным инструментов.Ине только во внутрикорпоративных коммуникаций.
Мне кажется, что метафора может стать еще более удобным инструментом для решения в том числе и этой задачи.
А вы уже придумали метафору для своей стратегии? Или для задач вашей компании на 2007 год? Или для вашего брэнда? Или вашего потребителя? или ваших взаимоотношений с ним?
Попробуйте. А потом попробуйте “развернуть” ее, и следуя логике метафоры домыслить все остальные необходимые элементы.
В любом случае, интересные находки гарантированы.
(еще немного про метафоры здесь)
| 5.3.2007 |
0
|
Игры в ресторан
«Любой человек, у которого есть душ, обладает хорошими идеями. Стоит помыться – и они сами приходят в голову»,– говорит Нолан Бушнел, основатель компании Atari и автор знаменитой игры Pong. Человек, который входит в список 50 людей, изменивших Америку, решил второй раз перевернуть мир компьютерных игр.
“Секрет фирмы” № 8 (191) 05.03.2007
Текст: Анастасия Джмухадзе Читать дальше
| 5.3.2007 |
0
|
Лайфтрекинг
Проект Life Trackers создан для людей мобильных, но охочих до ведения дневников. Он призван максимально упростить жизнь тем, кому приходится постить заметки в дороге. А если учесть, что в принципе сущестуют такие типы записи, которые только то в дороге и имеет смысл делать (например, путевые заметки и пр.), то понимаешь, насколько сервис lifetrackers.com — удобная штука.
В общем, идея проста. Вернее, две идеи.
1. Заметки публикуются по email. Вы просто отсылаете письмо на адрес, который вам дадут при регистрации. Текст – тело письма. Сабж – заголовок. Наверное, можно было бы даже придумать нехитрые способы форматирования, или разрешить использование тегов. Не знаю, не разбирался.
2. Заранее предлагается тематический тип альбома. Вроде “путешестви”, “мой малыш”, “наша свадьба” и пр.
Таким же способом – по почте – можно постить и картинки. А сам дневник можно потом редактировать через Веб.
Отличная штука, удобная, если вдуматься. Но меня заинтересовало даже не это. А отличное название — Life Trackers и удивительная потребность людей не то, чтобы выставлять свою жизнь на показ (это уже вторично), а фиксировать все ее проявления с маниакальной дотошностью. Читать дальше
| 26.2.2007 |
3
|
Тур в помощь
В туристическом бизнесе формируется новый вид услуг: филантропические путешествия. Наблюдая за гепардами или изучая фрески майя, туристы смогут изменить к лучшему жизнь обитателей самых бедных уголков Земли.
“Секрет фирмы” № 7 (190) 26.02.2007
Текст: Алексей Гостев Читать дальше
| 26.2.2007 |
0
|
